本文摘要：【地产中国网.高端专访】 自2010年高调宣告将在5年内建100家购物中心至今，娃哈哈的商业地产之路或许并没预期的成功，其在杭州新创的娃欧模式也是诟病少于嘉奖。

【地产中国网.高端专访】 自2010年高调宣告将在5年内建100家购物中心至今，娃哈哈的商业地产之路或许并没预期的成功，其在杭州新创的娃欧模式也是诟病少于嘉奖。日前，在武汉举办的第十届中国商业地产行业发展论坛开幕式上，中国首富、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后首度月且全面地对此了业界对娃欧商场的批评，并就转入商业地产的想法、未来公司发展战略以及商业地产否不存在泡沫化等问题公开发表了自己的观点。

转型商业零售因大商场的欺压地产中国网：众所周知，娃哈哈26年来仍然专心在饮料行业发展，但近两年，娃哈哈却以娃欧商场全面转入商业零售行业，为什么不会突然转向这样一个全新的领域？宗庆后：在过去26年间，只不过有不少朋友来讲解地产项目，想要和我们合作做房地产，但我们一再考虑到之后都谢绝了。这两年，我们开始考虑到向商业零售业方向发展，开始回头多元化经营的道路。一个企业否做多元化，我指出一要看它否有必须、二要看否有能力、三是要看否有机会。

娃哈哈发展到今天，早已沦为饮料行业的龙头企业，而饮料行业又是国内竞争尤为白热化的行业之一，如果我们一味地在这个行业里面做低价竞争抢占市场，在挤垮别人的同时也不会伤害自己的长远利益，最后伤害的是行业的整体利益，因此我们考虑到要公平合理地竞争，而不要做恶性过度竞争才能确保这个行业的身体健康发展，这亦是作为行业龙头企业负起的责任，因此我们有辟市场拓展新领域的必须；而经过多年的累积，娃哈哈的资金实力也是较为充裕的，聘用人才亦较为便利，因此我们有这个能力；同时我们国家尚能没构建充份的市场经济，最近国家又要对审核制度展开新一轮改革，放松市场又给我们带给很多的机会。因此我感觉当前娃哈哈做多元化，是既有必须、又有能力，也有机会。

地产中国网：您谈及饮料行业是国内竞争尤为白热化的行业之一，不愿做恶性过度竞争是做到娃欧商场的想法吗？宗庆后：两方面原因。一是当前商业零售业断裂制造业利润的现象比较严重，在很多地方，商业企业、尤其是大的商超强集团在相当大程度上独占了大城市的大餐馆大商场，大大地巧立名目对制造商展开欺压，进场费、广告宣传酬劳、条码酬劳等多如牛毛，动不动就欠薪、克扣货款，闲置制造商的资金，早已开始严重威胁到制造业的存活与发展，因此我们想要通过自辟商场来转变这种现象，我们期望能为制造业获取一个销售平台，更有厂家必要开店，不乱收费用如期缴付，修复合理的厂商关系，亦为消费者诛一点利。二是娃哈哈能获得今天的成绩，对渠道的掌控是很最重要的一个原因，现在我们企业规模大了，我感觉应当有一部分大零售商场掌控在自己手里，发展一点自己的零售网络，这样企业先前发展才不会更为安全性。

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