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宝龙地产:“小万达”的痛与变|开云(中国)Kaiyun·官方网站
【地产中国网独家盘点】在冰火两重天的商战中,被誉为小万达的宝龙地产(01238.HK)正在经历着冰冻的阵痛。(页面必要转入专题:2013地产中国最企业)部分城市的宝龙广场人流较少,不得不新的招商;不仅如此,公司业绩快速增长并不显著,毛利率暴跌,这家于2009年上市之后具有雄心壮志的商业地产商,或许陷于了茁壮的苦恼。
疼则思变。2013年,宝龙地产谋图挽回困局,携同资金在一线城市地市冲锋陷阵,试水电商。这一系列的调整能否为其带给新的利润快速增长空间?布局阵痛2011年,不受史上最严厉的调控围歼,不少开发商争相挥戈布局三四线城市,偏安东南一隅的宝龙地产亦不例外,并以为驶进了一片蓝海,走来看,却闯进了红海。
发家于三线城市的宝龙地产,一向就对这些城市更为注目,2009年,其以商业地产概念顺利跃入香港资本龙门,进帐了近20亿元的战利品,并怀揣大把票子在青岛辖下区县、洛阳、安溪等地乘机跑马圈地。2010年,宝龙地产又将其总部由厦门大本营迁到上海,并制订了宏伟的扩展计划,堪称雄心勃勃,且要耕耘二三线甚至四线城市。当时大部分房企大鳄对这些区域并不发烧,而调控却转变了大部分企业的投资方向。
当以宝龙地产为代表的中小房企在这里腊的如火如荼、顺分顺水之际,不受调控影响,还包括万达在内的大房企争相下线三四线城市,开始与中小房企抢食并不兴旺的市场。2011年后,宝龙地产上市后引发扩展潮之后的宝龙广场转入密集开业期。是年圣诞,青岛平度宝龙城市广场在欢呼声中隆重开业;时隔数日后,洛阳的又迎头赶上;12月31日,安溪的再次开业;紧随其后,坐落于宿迁、李沧等地陆续开业。2012年,则主要打造出江苏盐城、常州、福建泉州、安溪等地综合体。
据理解,截至目前,宝龙地产在全国开业的广场系由项目超过了15家。速度往往与质量成反比关系。宝龙地产旗下的部分广场项目正在遭遇着调整阵痛。
以青岛李沧为事例,当地媒体报道称之为,占地约200亩,总建筑面积为大约35万平方米,总投资额大约18亿元的李沧宝龙城市广场,其购物中心开业一年多人气更加劣,数十家业户争相撤走,经营陷于困局,不仅离开了业之初的雄心壮志更加近,而且大有重蹈三年之间一座空城的城阳宝龙覆辙的有可能。宝龙地产副总裁潘韬告诉他地产中国网,由于当地消费水平受限及还包括万达在内,当地今年就有4个大型购物广场陆续开业,对我们造成了相当大的压力。只不过,在近两年开业的广场中,宝龙地产面对的仅次于压力就是在青岛,河南项目、江苏项目皆迅速童年培育期转入增长期。
青岛的竞争环境十分白热化,潘韬忘了这样一比帐:就人均商业面积而言,城阳区人均商业面积7平米,李沧区人均商业面积2.7平米,而欧洲人均商业面积才1-1.2平米,香港作为全球购物天堂人均商业面积才超过2.5平米,国际化大都市上海也才超过2.7平米,肉搏程度可见一斑。业内分析人士认为,宝龙与万达模式类似于,都是通过住宅销售造就商业地产的发展,但拿地与万达有错位。万达再行做到最成熟期的或比较成熟期的地方,会到不成熟期的地方,宝龙是农村围困城市,拿地多集中于在三、四线城市。可是没拿得使出的标杆项目,住宅反哺商业,但战略要求的选址与定位,预见让各地的宝龙城市广场陷于前所未有的运营危机,青岛三个宝龙广场陆续陷于运营泥沼就是毫无疑问。
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